Dia

O Dia Supermercados vivia um momento importante de expansão e consolidação no Brasil.

A rede tinha nos produtos de marca própria uma de suas maiores fortalezas estratégicas. Eram centenas de itens em diversas categorias, com grande peso no faturamento e na percepção de valor da marca.

O desa o era reposicionar algumas linhas para competir melhor com marcas líderes e tirar os produtos próprios do território de “opção barata” para colocá-los no território de “boa escolha”.

Fomos chamados para atuar em embalagens de água de coco, cookies, batatas fritas, batatas com azeite, barras de cereais e outras categorias. As cervejas Tag Beer e Rio Claro também zeram parte desse universo, mas aparecem como cases próprios.

A inspiração veio da gôndola real.

No supermercado, a decisão acontece em poucos segundos. A embalagem precisa competir por atenção, transmitir qualidade, gerar apetite, organizar informação e justi car a escolha.

Cada produto pedia uma inteligência especí ca.

A água de coco ganhou uma embalagem que parecia vestida pela própria textura do coco, criando uma associação imediata com origem e naturalidade. Cookies, batatas e barras precisavam criar desejo, crocância, praticidade e valor percebido.

A ideia era simples e estratégica: produto acessível não precisa parecer visualmente menor.

O trabalho elevou a percepção de diferentes linhas de marca própria.

As embalagens passaram a comunicar melhor a qualidade que os produtos precisavam expressar. O design ajudou a transformar itens cotidianos em escolhas mais desejáveis, sem perder a lógica de preço e alcance do Dia.

Cada embalagem foi tratada como ponto de contato decisivo entre produto e consumidor.

O Dia precisava mostrar que sua marca própria não era apenas alternativa econômica. Era portfólio. Era con ança. Era qualidade acessível com presença visual.

Uma reformulação criada para mostrar que valor não está apenas no preço. Está também na forma como o produto se apresenta, se explica e conquista o olhar.